Di zaman globalisasi sekarang ini, batas antar negara-negara sudah mulai hilang sebagai akibat modernisasi komunikasi, ditambah lagi dunia sedang memasuki masa krisis finansial global yang mengganggu aktivitas-aktivitas ekonomi skala global. Ribuan karyawan di-PHK dari pekerjaanya yang terjadi bukannya di negara Indonesia akan tetapi fenomena ini telah terjadi di banyak negara di dunia. Sistem ekonomi kapitalis sekarang tidak dapat kepercayaan lagi di mata ekonom dunia. Sebagai salah satu langkah menghadapi masalah ekonomi sekarang ini yang ditandai dengan bertambahnya angka pengangguran maka sudah saatnya warga negara-negara di dunia di tuntut untuk mulai mandiri tidak menggantungkan diri menjadi karyawan dari sebuah perusahaan. Bentuk kemandirian bisa saja dalam bentuk membuka usaha atau bisnis sendiri dan dikelola sendiri. Banyak bentuk-bentuk bisnis yang bisa dijalani oleh siapapun, contohnya bisnis waralaba adalah bisnis strategis yang memungkinkan kita banyak meraup keuntungan yang banyak darinya. Tentunnya hanya orang-orang siap saja yang mampu menang di era kompetitif dan krisis global sekarang ini.

2. Maksud dan Tujuan

1.2 Maksud

Maksud daripada penulisan makalah ini adalah sebagai media pembelajaran mata kuliah pengantar bisnis.

1.2 Tujuan

1. Mendalami tentang konsep bisnis kecil

2. Mendalami tentang konsep bisnis waralaba

BAB II

PEMBAHASAN

1. Bisnis Kecil

1.1 Pengertian Bisnis Kecil

Bagi sebagian besar orang-orang suatu usaha kecil adalah kira-kira babershop, satu perbaikan yang auto berbelanja, agrocery atau bunga berbelanja. banyak sekali mereka dimiliki dan diaturnya pasangan-pasangan, dan disebut "mom-and-pop"business.

Bagaimanapun. suatu lingkungan mom-and-pop toko bahan makanan adalah kecil di dalam perbandingan dengan jaringan supermarket raksasa seperti kroger. kroger, sebaliknya, adalah kecil di dalam perbandingan dengan motor-motor umum. hasil penjualan dan nomor tahunan di samping dari karyawan, ukuran lain dari ukuran termasuk aktiva-aktiva, ekuitas dan pangsa pasar.

1.2 Ciri- Ciri Bisnis Kecil

Committe & Economic Development melakukan riset dan merumuskan pujian; rekomendasi kebijakan di nasional dan masalah ekonomi internasional, berkata bahwa suatu usaha kecil adalah suatu perusahaan bahwa temu dua atau lebih dari ukuran-ukuran yang berikut:

1. pemilik-pemilik mengatur urusan bisnis

2. seseorang atau suatu kelompok orang yang kecil menyediakan pembiayaan

3. pemilik-pemilik dan karyawan tinggal (hidup dekat perusahaan)

4. perusahaan itu adalah kecil di dalam perbandingan dengan yang lain di dalam industri yang sama (ukuran bisa di/terukur di dalam aktiva-aktiva, nomor dari karyawan, atau hasil penjualan)

The SBA menggunkan nomor dari karyawan atau volume penjualan di dalam menera ukuran:

1. Pabrikasi. nomor yang maksimum dari karyawan boleh mencakup dari 500 sampai 1,500, tergantung pada jenis dari produk manufactur.

2. Wholesaling. jumlah yang maksimum dari karyawan mungkin tidak melebihi 100

3. Jasa. uang masuk yang tahunan mungkin tidak melebihi $3,5 juta ke(pada $14,5 juta, tergantung pada industri

4. Penjualan eceran. konstruksi umum. konstruksi perdagangan khusus.

Diperkirakan 98% dari bisnis-bisnis yang bukan perusahaan di dalam Amerika Serikat itu bersifat kecil. Sama sekali semuanya ini perusahaan kecil mempekerjakan tentang 60% tenaga kerja sektor swasta milik bangsa tersebut dan menghasilkan hampir separuh dari produksi nasional kotor. mereka melengkapi dua dari tiga para pekerja dengan pekerjaan pertama mereka dan menyediakan banyak pekerjaan tingkat awal untuk para remaja, wanita-wanita, minorties, dan ammigrant.

1.3 Faktor-Faktor Di Dalam Usaha Kecil Sukses

Di dalam diskusi-diskusi yang diikuti kita akan melihat kekuatan yang utama dari perusahaan kecil:

fleksibilitas lebih besar, perusahaan kecil cenderung untuk menjadi lebih fleksibel dibanding perusahaan yang besar. Mereka dapat menyesuaikan rencana-rencana mereka sangat dengan cepat perhatian kepada pelanggan dan karyawan, beban tetap lebih rendah, dan motivasi lebih besar pemilik-pemilik. Lebih pribadi perhatian kepada pelanggan-pelanggan dan karyawan, pemilik-pemilik bisnis kecil mempunyai lebih kontak langsung dengan pelanggan-pelanggan mereka dan puas suatu lebih baik atas apa yang mereka ingin lalu perusahaan sangat besar. mereka dapat respon dengan cepat untuk berubah kepada mereka menginginkan dan menawarkan servis. Pelanggan lebih pribadi. perusahaan yang besar membelanjakan dengan berat di riset pemasaran untuk menyimpan (pelihara rekening-rekening di mengubah kekurangan pelanggan.

Hubungan antara pemilik-pemilik dari perusahaan kecil dan karyawan mereka lebih mengarahkan dan pribadi dibanding di dalam perusahaan yang besar. Tenaga kerja dan manajemen di dalam perusahaan yang besar sering kali dikomunikasikan melalui perwakilan-perwakilan. di dalam perusahaan kecil, pemilik-pemilik dan para pekerja berbicara bertatap muka. Perusahaan kecil sering kali mempunyai beban tetap lebih rendah dibanding perusahaan yang besar. perusahaan kecil tidak mempunyai para pengacara full time nd akuntan public terdaftar di daftar gaji, perusahaan lebih besar seperti halnya. perusahaan kecil mengadakan ini profesional di dasar yang sementara hanya ketika perlu, seperti itu simpan amankan uang. Ini memungkinkan perusahaan yang kecil untuk menjual nya produk mahal lebih rendah dari bahwa dari suatu perusahaan yang besar.

1.4 Faktor-Faktor Di Dalam Kegagalan Usaha Kecil.

Faktor – factor yang menyebabkan kegagalan dalam menjalankan usaha atau bisnis kecil adalah:

1. pengabaian (kebiasaan-kebiasaan tidak baik, kesehatan yang buruk, permasalahan perkawinan, dan seterusnya)

2. bencana (pencurian, api, kematian dari pemilik-pemilik, dan seterusnya)

3. penipuan (penggelapan, persetujuan palsu dan seterusnya)

4. faktor ekonomi (tingkat bunga tinggi, hilangnya pasar, dan seterusnya )

5. pengalaman (ketidakcakapan, ketiadaan pengalaman mangerial, dan seterusnya )

6. penjualan (kelemahan kompetitif, berbagai kesulitan persediaan, loction lemah(miskin, dan seterusnya)

7. biaya (hutang yang kelembagaan membebani, beban usaha berat)

8. pelanggan-pelanggan (berbagai kesulitan yang dapat diterima, terlalu sedikit pelanggan-pelanggan)

9. aktiva-aktiva (aktiva tetap berlebihan, overexpansion)

10. modal (kontrak-kontrak membebani, penarikan uang berlebihan, indequte kapasitas permulaan)

Diperkiraan kasar 5 juta perusahaan kecil yang dimulai pada tahun khas, hanya sekitar separuh wasiat masih sebagai di dalam bisnis lima bertahun-tahun kemudian. tingkat kegagalan itu adalah ketinggian, tetapi yang lebih panjang suatu perusahaan adalah urusan(bisnis, semakin besar semakin kesempatan-kesempatan bahwa akan bertahan hidup.

The Dun & Bardstreet cooporation sudah belajar pokok kegagalan bisnis selama bertahun-tahun dan sudah mengenalinya menyebabkan. mereka meliputi yang berikut:

Caranya menjadi suatu pemilik-pemilik usaha kecil dalam satu dari tiga jalan, caranya yaitu: mengambil alih urusan (bisnis keluarga itu, membeli satu perusahaan yang ada, atau memulai suatu perusahaan yang baru. Masing-masing mempunyai rangkaian masalah dan peluang sendiri. Mengambil alih urusan(bisnis keluarga itu setiap tahun banyak perusahaan diambil alih oleh sanak, sering kali oleh orang-orang yang "dididik" di dalam urusan (bisnis ini orang-orang disiapkan untuk masuk mengambil alih ketika pemilik pembentuk meninggal atau sudah tidak lagi mampu atau berkeinginan menjalankan perusahaan. Tetapi kadang-kadang orang mengambil alih tidak bekerja di teh dengan teguh, dan pengambil-alihan itu di pemberitahuan singkat. seseorang yang merasakan yang diwajibkan untuk mengambil alih urusan (bisnis, tetapi tidak disiapkan untuk melakukannya, mungkin untuk gagal. Banyak pemilik-pemilik sungguh palnning kecil untuk membantu menenangkan beban untuk mewarisi. suatu gabungan yang terbaru mengungkapkan bahwa hanya 45 persen dari pemilik-pemilik dari perusahaan keluarga telah memilih para pengganti. satu ahli merekomendasikan persiapan suatu kotak yang berisi bahan-bahan sebagai suatu seperti itu daftar penasehat-penasehat sangat menolong, lokasi dokumen kunci, dan nasihat atas kepentingan dinas strategi dan di apakah orang yang selamat itu perlu menjual perusahaan atau berlanjut berlari menjalankannya.

Membeli satu perusahaan yang ada, banyak orang akan mengalami bisnis dengan pembelian satu perusahaan yang ada, anda perlu pertama menemukan mengapa pemilik menginginkan untuk menjual. Jika pemilik menginginkan untuk mengundurkan diri, check-out keuntungan perusahaan itu atas beberapa tahun yang lampau. Jika itu adalah bisa diterima, anda boleh jadi mampu menjangkau satu persetujuan dengan mana penjual membantu anda belajar bisnis samasekali. Di tangan pemilik itu boleh jadi berusaha untuk membongkar suatu bisnis bahwa tidak dincari uang.

Pembeli sering kali membayar suatu harga premium untuk perusahaan sukses karena yang adalah lebih mudah dan barangkali lebih sedikit yang penuh resiko dibanding permulaan sejak awal mula. Tetapi penjual mungkin mempunyai suatu sejarah tentang jual habis dan lalu membuka suatu bersaing perusahaan dekat setuju tidak untuk membuat atas suatu bersaing perusahaan di dalam bidang untuk suatu waktu yang ditetapkan, seperti dua tahun.

1.5 Memulai Perusahaan Baru

Memulai suatu perusahaan yang baru menjadi lebih baik di dalam jalan cara yang tertentu dibanding pembelian satu perusahaan yang ada. Pemilik itu dapat membangun perusahaan samasekali. Tidak ada pelanggan-pelanggan yang tak bahagia, tidak ada pabrik yang usang atau lokasi [gudang/ toko] merepotkan, dan tanpa hutang yang tak terbayar. Lebih dari itu, tidak ada pemilik premium untuk bersifat tua untuk membeli satu perusahaan yang ada.

1.6 Memulai suatu usaha kecil

Suatu perusahaan yang kecil menuju ke untuk menjadi lebih dapat menyesuaikan diri dan dapat bereaksi terhadap perubahan lebih dengan cepat dibanding perusahaan yang besar. Beberapa situasi-situasi cenderung untuk menyukai perusahaan kecil. contoh-contoh termasuk:

1.Ketika suatu produk tidak mendorongnya kepada produksi massal yang besar-besaran

2.Ketika kenyamanan pelanggan lebih penting dibanding harga dan pemilihan

3.Ketika permintaan atau penawaran berubah-ubah dengan musim-musim

4.Ketika penjualan potensial di suatu pasar bukanlah enouhgt yang besar untuk menarik suatu kukuh yang besar

5.Ketika perusahaan yang besar bersaing dengan satu sama lain untuk suatu segmen pasar yang besar nd mengabaikan satu atau lebih segmen-segmen yang lebih kecil, dan 6.ketika yang baik atau servis yang sedang ditawarkan memerlukan banyak ttention pribadi, pelanggan oleh penjual.

1.7 Buisiness Plan

Business Plan adalah suatu dokumen rencana usaha bahwa mengeja ke luar. secara detil suatu sasaran hasil kukuh, wujud dari kepemilikan, dan tindakan-tindakan yang diperlukan untuk mencapai sasaran hasil pembiayaan pemroyeksian memerlukan memerlukan:

1. Menyiapkan suatu anggaran modal

2. Menyiapkan bulan pada bulan memproyeksikan laporan laba-rugi

3. Prepring bulan pada bulan memproyeksikan laporan laba-rugi

3. Menyiapkan bulan pada bulan memproyeksikan laporan arus kas dan

4 Menyiapkan suatu neraca yang diproyeksikan.

2. Waralaba

2.1 Pengertian Waralaba

Waralaba adalah suatu izin kerja pada perusahaan lain untuk menggunakan gagasan bisnisnya dan prosedur-prosedur untuk menjual barang-barang atau jasa sebagai penukar royalti dan jenis-jenis lain dari suatu pembayaran. Pengertian lain dari waralaba yaitu suatu izin untuk menggunakan suatu bisnis berupa gagasan atau prosedur dalam menghibahkan satu hak-hak yang khusus untuk menjual barang-barang franchisors atau jasa di suatu wilayah yang ditetapkan.

2.2 Manfaat Waralaba

Bisnis yang memiliki waralaba-waralaba dan mengoperasikan bisnisnya sendiri dalam mencari keuntungan dari jaringan organisasi tersebut. Manfaat dari bisnis waralaba tersebut yaitu :

(1) pengenalan,

(2) latihan manajemen dan bantuan,

(3) ekonomi di dalam membeli,

(4) bantuan and keuangan

(5) bantuan iklan perlindungan-perlindungan

Promosi internasional juga menjelaskan mengenai bagaimana franchisor mempersembahkan kepada waralaba-waralabanya tentang bisnis jaringannya.

1. Tahap pengenalan.

Angka pertumbuhan dari operasi waralaba menjangkau ke beberapa negara di dunia. bagaimanapun beberapa operasi hanya dalam satu kota.dengan tanpa melihat suatu outlet (tempat belanja, toko, restaurant,dan lain-lain) pengenalan konsumen tersebar luas karena semua unit pada dasarnya banyak yang menyukainya. Pemberi waralaba biasanya menyediakan penerima waralaba dengan suatu rencana awal untuk konstruksi dan mendesak operasi yang di standardisasi semua saluran. Patokan perincian di dalam manual operasi franchisor dan persetujuan waralaba dan di-backup dengan wujud-wujud dan prosedur kendali yang distandardisasi.

2. Latihan manajemen dan bantuan

Banyak franchisors operasikan sekolah-sekolah pelatihan untuk waralaba-waralaba.Penerima waralaba McDonalds yang telah du tahun melewati dan untuk sebuah keputusan pada waktu itu. peserta pelatihan bekerja 20 jam seminggu tanpa di bayar pada sebuah restaurant McDonald. Para peserta pelatihan juga melalui perputaran di semua kelas pada lokasi-lokasi perusahaan regional. pelatihan tersebut diikuti selama dua minggu untuk mengedepankan kursus di Universitas Hamburg, markas besar McDonalds.

Perwakilan McDonalds juga mengunjungi waralaba-waralaba pada setiap tempat bisnis mereka untuk memberi mereka pelatihan perjalanan dan bantuan.

3. Ekonomi di dalam membeli

Pemberi waralaba membuat atau membeli barang-barang dari suplier di dalam volume yang besar dan menjualnya kepada penerima waralaba. Harga barang lebih rendah dari pemberi waralaba, dan penerima waralaba akan membayar harga barang yang lebih rendah jika mereka membeli produk yang di inginkan dalam skala ekonomi yang besar-besaran untuk setiap pembeliannya.

4. Bantuan keuangan.

Biasanya suatu franchisee membangun suatu yang tertentu persen dari land cost, buildings, equipment, dan promotion the franchisor membantu dengan sisanya. Franchisor itu akan membuat suatu pinjaman yang langsung kepada franchisee, franchisor juga sering kali membantu monopoli-monopoli untuk mengamankan pinjaman-pinjaman dari berbagai jenis-jenis dari pemilik dana dan menjual persediaan kepada monopoli-monopoli dengan kredit. dalam beberapa hal kedua para pihak bermufakat usaha patungan. franchisee itu tidak membayar kembali uang yang dibangun oleh franchisor. sebagai gantinya franchisor menjadi suatu pemilik sebagian dari bisnis.

Bantuan promosional. Pemberi waralaba sering kali menyediakan penerima waralaba mereka dalam sebuah tampilan, radio script, dan mempuklikasikan. Pemberi waralaba juga dapat membantu penerima waralaba mereka mengembangkan program promosi.

2.3 Manfaat Pemberi Waralaba

Manfaat-manfaat waralaba kepada pemberi waralaba termasuk (1) pengenalan, (2) bantuan promosional, (3) pembayaran waralaba, dan (4)motivasi waralaba

Pengenalan. Manfaat dari penerima waralaba adalah dapat menggunakan memakai nama dan produk pemberi waralaba. Manfaat bagi pemberi waralaba dengan memperluas jangkauan wilayah dengan menggunakan nama yang ia kenal.

Bantuan Promosi. Sebuah penerima waralaba lokal lebih murah membayar iklan dikoran dibandingkan apa yang dilakukan dengan pemberi waralaba. Manfaat dari keduanya berupa pembagian biaya. Ini biasanya disebut dengan periklanan bersama. Selain itu, pemberi waralaba dapat bekerjasama dengan penerima waralaba untuk menggunakan radio dan TV lokal untuk mengiklankan daripada menggunakan jaringan tertutup. Hal ini untuk menghindari pemborosan daerah jangkauan yang tidak memiliki penerima waralaba. Promosi lokal dapat menggunakan seorang konsumen sebagai pencoba dalam sebuah acara lokal.

Pembayaran Waralaba. Persetujuan waralaba menunjukan jumlah dan bagaimana pembayaran penerima waralaba yang ditujukan kepada pemberi waralaba. Kebayakan pemberi waralaba mengenakan biaya kepada penerima waralaba sebagai biaya awal untuk membeli waralaba. imbalan ini sering ditentukan oleh ukuran pasar dari wilayah penerima waralaba. kebanyakan pemberi waralaba juga menerima suatu royalti berkala, yang mana persentasi bulanan atau penjualan tahunan atau keuntungan, biasanya dari 2 persen sampai 30 persen, jenis lain dari pembayaran pemberi waralaba adalah pembayaran iklan, yang membantu pemberi waralaba menutupi biaya promosi bisnis diseluruh pasar dari seluruh daerah penerima waralaba.

Motivasi Penerima Waralaba. Sebagai pemilik, penerima waralaba mempertahankan keuntungan mereka. suatu penerima waralaba kemudian lebih mungkin dibanding seorang manajer yang disewakan untuk menerima jam dan pekerjaan berat lama.

Waralaba adalah untuk anda bergantung pada kesediaan mu untuk bekerja, kemampuan mu untuk menemukan suatu peluang waralaba yang baik, dan kemampuan mu untuk membeli saham kongsi operasi. banyak orang sudah berhasil sebagai penerima waralaba. mengingat-ingat, bagaimanapun, bahwa ada beberapa penarikan kembali kepada waralaba:

· Beberapa promotor-promotor menjual waralaba-waralaba bahwa hanya mempunyai sedikit jasa.

· Pembayaran-pembayaran bulanan yang harus dibuat kepada pemberi waralaba sekali pun keuntungan-keuntungan bersifat rendah.

· Terdapat ruang yang sempit untuk kreativitas karena produk dan operasi itu bersifat seragam.

· Ada lebih sedikit kebebasan dibanding anda akan berpikir karena waralaba itu akan menetapkan produk-produk yang anda jual, jam kerja mu, dan seterusnya.

· Penerima waralaba lain akan menempatkan di dalam bidang-bidang yang dekat dan memenuhi pasar.

· Pemberi waralaba itu boleh jadi tidak mampu untuk berbuat sesuai dengan komitmen-komitmen.

· kinerja lemah oleh sebagian dari pemberi waralaba penerima waralaba lain akan merugikan citra dari urusan anda.

· Pemberi waralaba sering kali membuat keputusan kebijakan tanpa berkonsultasi dengan penerima waralaba mereka.

Sukses mu akan tergantung sedikitnya sebanyak di manajemen perusahaan pemberi waralaba seperti ketika di usaha-usaha mu sendiri. kekuatan waralaba adalah yang tidak fleksibel

2.4 Administrasi usaha kecil

Administrasi usaha kecil adalah satu agen independet dari pemerintah USA yang diciptakan dalam 1953 untuk mempromosikan dan melindungi minat dari perusahaan usaha kecil. pekerjaan nya untuk menyediakan keuangan, manajemen, dan bantuan pengadaan kepada perusahaan kecil. sebagai contoh, penduduk-penduduk dan perusahaan di Los Angeles menjadi layak untuk pinjaman administrasi usaha kecil di bawah program pemulihan bencana setelah kekacauan mengoyak kota diumumkan suatu bidang bencana.

Administrasi usaha kecil menawarkan bermacam pilihan-pilihan pembiayaan untuk perusahaan kecil. agen jarang membuat suatu pinjaman yang langsung. itu adalah sebagian besar suatu penjamin yang menjamin pinjaman yang dibuat oleh pemilik dana pribadi kepada perusahaan kecil.

Suatu perusahaan investasi usaha kecil adalah milik pribadi, secara pribadi mengoperasikan, perusahaan modal ventura administrasi usaha kecil SBA) diizinkan bahwa membantu perusahaan keuangan kecil kurang untuk memperluas dan memodernisasi. Bagian 301 dahulu disebut Minority Enterprise Small Business Investment Companies (MESBICS) melayani secara sosial dan ekonomis wirausaha amerikan yang kurang beruntung. SBICS dan 301 SBICS secara pribadi dikapitalisasi dan memperoleh solvabilitas permodalan dari SBA.

Satu perusahaan keuangan kecil SBICs oleh pinjaman-pinjaman langsung dan berbagai jenis investasi-investasi ekuitas. Di suatu pinjaman yang langsung, SBIC mengambil agunan bahwa tidak akan bertemu suatu milik bank, persyaratan-persyaratan. Atau perusahaan yang kecil akan memberi saham biasa SBIC sebagai penukar dana yang diperlukan untuk perluasan. Pada hakekatnya, SBIC memberi kukuh yang kecil setuju kepada modal ekuitas tanpa kebutuhan untuk membuat suatu penawaran saham kepada publik, merupakan satu proses yang panjang dan mahal.

SBA memberikan bantuan manajemen kepada perusahaan kecil melalui kantornya untuk melakukan pengembangan bisnis. Persetujuan pinjaman SBA sering kali menyaratkn kepada peminjam untuk mengambil langkah terbaik untuk meningkatkan kemampuan manajemen mereka.

SBA menyeponsori pelatihan manajemen bersama sekolah-sekolah dan perguruan-perguruan tinggi mengarahkan pemilik usaha kecil dalam manggunakan fungsi manajemen. Dan juga menyeponsori konfrensi manajemen dan klinik permasalahan. Petugas lapangan SBA memiliki perangkat yang profesional dalam menasehati pemilik usaha kecil.

SBA juga menyediakan konsultasi manajemen. kesatuan servis dari eksekutip yang pensiun (SCORE) diorganisir oleh sukarelawan-sukarelawan dari pensiunan konsultan-konsultan eksekutip dan manajemen. Kesatuan eksekutif aktif (ACE) diiorgainis oleh sukarelawan yang sedang bekerja sebagai eksekutif dan sebagai konsultan manajemen. Diantaranya konsultasi para pemilik usaha kecil tidak dipungut biaya. Institut usahan kecil adalah sebuah program yang diseponsori administrasi usaha kecil yang terdapat keanggotaan alumni fakultas sekolah bisnis dengan SBA mempunyai kontrak-kontrak mensupervisi senior dan para siswa yang lulus bertindak sebagai consultans ke pemilik-pemilik usaha kecil dengan bebas biaya. SBI telah mengoperasikan dalam setiap negara bagian dan lebih dari 500 kampus-kampus diperguruan tinggi.

Sebuah pusat pengembangan usaha kecil (SBDC) adalah salah satu operasi yang disponsori SBA yang menyediakan konsultasi kepada pemilik usaha kecil atas dasar melalui imbalan itu SBDC langsung dan setiap saat mempunyai petugas konsultasi. SBDCs menyediakan kualitas tinggi, bantuan biaya rendah, konsultasi, dan pelatihan ke arah prospektif dan yang ada pada pemilik usaha kecil. Terdapat lebih dari 56 SBDCs dengan sebuah jaringan lebih dari 600 tempat konsultasi.

SBA membantu perusahaan kecil mengamankan kontrak pemerintah. Sebagai contoh, pusat penyediaan SBA ditunjukkan dan terdapat pada pusat-pusat penyediaan militer dan sipil yang sudah dipilih untuk menolong pemilik usaha kecil mendapatkan kontrak dengan pemerintah. Usaha kecil menerima 3,4 persen, atau 4,1 milyar dolar, dari 124 miliar dolar dalam mempertahnkan kontrak di tahun 1990. Pada 1970 telah mencpai 10 juta dolar.

Perusahaan kecil berada pada kontrak pemerintah yang telah terbatas kepada kompetisi antara perusahaan kecil. minoritas set-asides adalah pemerintah mengontrak yang diberikan kepada perusahaan minoritas yang dimiliki tanpa penawaran harga bersaing.

BAB III

PENUTUP

1. Kesimpulan

Bisnis merupakan usaha yang bercirikan seorang pemiliknya adalah sekaligus sebagai pengelola perusahaan sendiri dan pada umumnya memiliki modal yang relatif sangat kecil akan tetapi sebuah usaha kecil atau bisnis kecil bisa menjadi sebuah bisnis besar jika pelaku bisnis itu memperhatikan kekuatan dan kelebihan dalam menjalani bisnis kecil. Contohya bisnis waralaba adalah bisnis jaringan sebagai salah satu bisnis yang diawali dengan modal kecil jika dan hanya jika pelaku bisnis itu atau dalam hal ini adalah frenchisor mengawali dan membuka bisnis waralaba secara sistematis mulai dari pengenalan, manajemen waralaba, sistem keuangan dan administrasi sampai kepada mulai membuka bisnis waralaba tersebut.

2. Saran

Bisnis kecil adalah suatu kegiatan usaha yang strategis di tengah krisis finansial global sekarang ini dan sebagai alternatif solusi menekankan angka pengangguran yang akhir-akhir ini semkin meningkat. Pemerintah perlu mendukung daripada perkembangan bisnis kecil ini, dalam hal ini bentuk dukungan dana modal dengan bunga yang relatif rendah adalah sesuatu yang sangat dibutuhkan oleh para pelaku bisnis.

Categories

DOWNLOAD MAKALAH MANAGMEN BISNIS KECIL DAN WARALABA

BAB I

PENDAHULUAN

1. Latar Belakang